Радик Хамидуллин
Luxoft Gmbh, Frankfurt am Main

Управление виртуальной командой аналитиков

«Виртуальные команды» - группы людей, работающие вместе из разных локаций – все более распространенное явление XXI века. Развитие современных технологий связи и желание компаний завоевывать зарубежные рынки с одной стороны и жесткая конкуренция во многих сферах бизнеса, с другой, все больше подталкивает «Бизнес» обратиться к распределенной модели ведения деятельности.


В этом докладе, я расскажу:

-  об основных сложностях, которые ждут практически каждую распределенную команду и способы противодействия им.

- о характеристиках членах виртуальной аналитической команды, которые помогут руководителю группы, быть не только фасилитатором выполнения производственных задач, но и создать комфортную атмосферу для подчиненных.

- о моих личных «lessons learned “, которые в каких-то случаях, даже стоили (или чуть не стоили) мне потери ценных членов команды.

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Заметили ошибку?