Наталья Седова
Lamoda, Москва

Секрет фирмы: как устроен отдел системного бизнес-анализа в одной большой e-commerce компании, и как мы докатились до такой жизни

На примере работы в одной из ведущих e-commerce компаний России и СНГ – Lamoda я расскажу о том, какие изменения и сложности может претерпевать отдел системного бизнес-анализа (да, у нас в компании это два в одном) в условиях стремительного перехода компании от стартапа к энтерпрайзу.

В презентации я раскрою секреты, как организована работа отдела системного бизнес-анализа в нашей компании, а также дам несколько полезных советов тем, у кого, как и у меня, есть желание и возможность стать руководителем молодого отдела.

Советы и особенности в нашей работе будут полезны не только руководителям (начинающим и опытным), но и аналитикам-специалистам.
Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Заметили ошибку?